企业管理,并非一跃千里

2022年5月23日-26日,姚前进老师《得分制管理》落地训练营第57期深圳站圆满落幕,本次的课程持续3天2晚。到场的所有企业高管们带着调整企业制度、完善组织架构、发现人才、留住人才、提高企业工作效率等问题,通过和姚老师共同商讨、和其他学员相互分享交流、课堂中认真学习,找到了解决问题的方案。

 

姚前进老师:提高企业管理的底层认知是所有领导者打胜仗的第一步。

相信所有的学员都成功的踏出企业管理的第一步,带着众多的疑问来到现场,满载而归的回到企业当中。

有新学员分享说:反思以往的管理方案与制度,总是想如何提高业绩与效益,反而忘了重要的事情:兵马未动,粮草先行的道理。学习后应该把得分制运用并落地,降低沟通的成本,使管理层与员工得到自己想要的结果。

还有学员留言说:姚老师讲“战略要反思,一切皆是必然”,对我触动很大,公司制度形同摆设,组织架构不清晰,造成管理混乱、员工流失,自己也身心疲惫,学习之后很明确地意识到了制度上存在的问题,深知企业出现问题需要改变系统和机制来解决。

 

更有学员激动感慨:第五次参加得分制落地训练营,对我来讲,是愉悦、激动、被唤醒的时刻,是撞击、享受、被激发的时刻。因为姚老师在持续改进得分制的课堂,在努力让得分制以“靓丽、简约、适用、易接受的姿态”面向受众。常听常新,每听必有收获。

每次课程,姚前进老师都会以幽默风趣的教学方式,深入浅出的表达对于管理的核心要点,并且用更多的案例去切入重点,让所有的学员能够快速吸收,并且能够快速地分析自身企业存在的问题。

 

姚前进老师说:3个人干5个人活,发4个人的钱

1. 给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)。

2. 欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力。

3.3个人干5个人的活,拿4个人的工资,效率和效能提高,员工可以拿到更多的钱,这是双赢的制度,当然还是要考虑企业的工作量,我们要根据工作量来定价,而不是盲目分配。这个逻辑的重点不在于把4人工资分给3个员工,而是先把5个人的活(工作量)先罗列出来,然后对工作进行定价,最后实现3个人拿到4个人的工资。

姚前进老师说:想要企业发展快,员工成长不可少

课程中老师反复强调员工的重要性,这里不得不提的就是“利他”理念,尊重员工的意见,聆听员工的需求,站在员工的角度考虑员工的个人成长。

所以得分制的底层逻辑就是帮助员工成长,从解决工作难题,考虑员工的绩效考核,落实员工过程沟通等多方面协助,因为只有员工成长了,企业才能更高效的创造价值,员工也能认可企业文化,跟随企业的战略步伐。

这也是管理的至高文化,达到“穷则独善其身,达则兼济天下”的境界,可以让企业和企业家更长远的发展。

 

姚前进老师说:不可忽视日积月累的力量

做好企业管理,并非一跃千里,也不是可以用钱财换来的成果,是一个长期的落地,突破和改善的过程;是看似每天反反复复,实则一小步一小步前进的过程。在落地的过程中,企业家与员工需要共同全力以赴执行,将得分制的1套系统(APP)4种分数、5个方法、6项工具从上而下每天落地执行,慢慢会有从下而上的改变,快速达到高效且轻松的结果。

得分制管理落地执行是每日需要践行的必修课,落地的过程中会自然而然开出成功的果实,相信制度的威力,相信坚持的力量。

 

在未来,得分制也会在企业管理的旅途中,坚持帮助各位企业家朋友解决企业管理难题,给企业发展带来更多希望,这便是“得分制”存在的意义与价值。

2022年6月20-22日,第58期《得分制管理》落地训练营将在成都开课,姚前进老师将以行动践行“得分制”价值!

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