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百姓金融知识导航：实用金融指南，助你避免金融陷阱

暨南大学金融学硕士，国家级融资规划师，企业内训讲师，深圳市金融标准化技术委员会专家委员，深圳市律师协会融资租赁法律专业委员会顾问，深圳市融资租赁行业协会秘书长。

从事金融工作 25 年，在国有大型商业银行及金控集团拥有丰富的管理和实操经验，擅长领域包括个人金融、公司信贷、融资租赁、商业保理。

内容简介：  老百姓是“金融消费者”吗？不！应该是“金融被服务者”。但现实并非如此，近年来社会大众在接触金融的过程中似乎很容易“受伤”。 例如非常多的老百姓因房贷月供违约而导致房子被司法拍卖；非常多的中产阶级因投资理财的失误可能导致再次返贫；非常多的年轻人因过度超前消费而负债累累，导致信用记录出现污点甚至被网暴；非常多的职场小白因盲目为他人贷款提供担保或者被骗贷，导致深陷债务旋涡而无力自救；非常多的生意人因业务萎缩或投资失败导致贷款违约，进而上了“失信人”名单，从此工作、生活处处受限……

这本书的写作目的就是帮助你从“金融消费者”转变为“金融被服务者”的。例如它会告诉你一些必须了解的金融知识；它会告诉你当你需要借钱时该注意的问题；它会告诉你理财应该怎样起步？它也会告诉你面对金融陷阱时应该怎样“防踩坑”。

亲爱的朋友，如果你对金融行业不了解或者了解很少，如果你是一名就读于金融行业的学子，如果你在金融领域吃过亏，如果你是一名刚刚进入金融行业工作的新兵。那么，这本书你一定不要错过，它真的可以帮到你。

不要小看这本书的专业性，把复杂的金融问题用最浅显的方式讲出来才最考验水平，欢迎大家来品鉴。

《正宗的中国文化在哪儿》：探寻中华文化的核心思想

中国文化的独特性一直是东西方思想碰撞中的重要课题。在西方，分析法作为主要的思维方式，将对象拆分得一清二楚，在讨论对立统一时避开道德因素，在谈论道德时又忽略对立统一。然而，中国传统思想尤其是《道德经》所蕴含的智慧，却是将对立统一与道德紧密结合在一起的。《正宗的中国文化在哪儿》正是一本探讨中国文化本质及其哲学特征的著作，力图剖析东西方思维方式的差异，并揭示中国文化独特的核心精神。

本书提出，中道思想是对立统一的规范。若不遵循中道，对立统一便容易沦为折中、调和，甚至流于圆滑，从而失去其深层的哲学价值。而中国传统思想正是在对立统一中追求一种道德上的平衡，使其不仅是逻辑上的概念，更是一种实践智慧。这种思维模式不仅影响了中国哲学的形成，也塑造了中国人的生活方式与世界观。

书中还进一步探讨了西方分析法的问题，指出它在强调逻辑与形式化的同时，往往忽略整体性的思考方式。而中国文化所倡导的思维方式，则更注重整体观，强调阴阳平衡、和谐共生。因此，要想真正理解中国文化，必须突破西方思维的局限，扬弃过度形式化的逻辑，从而真正体会《道德经》乃至整个中国哲学体系所强调的“道”与“德”的统一。

《正宗的中国文化在哪儿》不仅仅是对中西文化差异的探讨，更是在全球化时代背景下，为理解中国文化提供了一种新的视角。本书对于哲学、文化研究者而言，是一本极具思考价值的著作，而对于普通读者来说，它也能启发我们重新审视自身的文化根基，并在现代社会中寻找中国文化的真正价值。翻开本书，你将走进一场深刻的思想之旅，探寻中国文化的正宗本源。

《网球运动技术详解》：从入门到精通，网球爱好者的必读宝典

网球，这项兼具竞技性与趣味性的运动，一直深受全球各年龄层人群的喜爱。它不仅能够强身健体，还能提升人的灵活性和协调能力。然而，初学者往往误以为网球只是一项“拿着球拍去击球”的简单运动，真正尝试后才发现，要掌握其精髓并非易事，需要系统的学习和不断的练习。《网球运动技术详解》正是一本为所有热爱网球的人量身打造的专业指导书，从基础理论到技术细节，帮助读者一步步走向高水平的网球运动之路。

本书由浅入深，循序渐进地讲解了网球运动的科学原理，让读者从理解球速的产生、球体旋转、球路的运动规律等物理知识入手，进而掌握一整套规范的技术动作。通过对握拍法、动力三角形持拍法、十字线练习法、身体打球理念等创新技术的介绍，使读者在理论层面建立起完整的网球认知体系，为后续的实践训练奠定坚实基础。这些内容不仅在技术上具有创新性，也能帮助不同水平的网球爱好者找到适合自己的训练方法。

值得一提的是，本书每个主要技术动作的讲解后，都配有总结和口诀，使学习更具条理性，同时也更加便于读者记忆和掌握。此外，全书附有大量插图，以直观的方式展示动作要领，极大地提高了学习的效率。令人惊叹的是，这些插图大部分出自作者本人之手，而他在创作这些图解时，已年逾八十。这一事实本身就足以证明，网球是一项无论年龄大小都可以参与和享受的运动，它不仅仅是年轻人的竞技项目，更是终身运动的理想选择。

《网球运动技术详解》无疑是一本不可多得的网球专业书籍，适用于各个层次的网球爱好者，无论是初学者，还是希望提升技术的进阶球员，亦或是从事网球教学和训练的专业人士，都可以从中汲取宝贵的知识和经验。作为一本集理论、技术、实践于一体的网球教程，它不仅能帮助读者更好地理解网球运动的奥秘，还能激发他们对这项运动的热爱与坚持。如果你希望真正打好网球，不妨翻开这本书，让科学的方法引领你在网球场上挥洒自如，享受这项运动带来的无尽乐趣！

《如果把地球历史浓缩为24小时》：一日之间，穿越46亿年的地球演变史

地球，这颗蔚蓝色的星球，在宇宙中静静旋转了46亿年。这段漫长的历史，承载了无数次天体碰撞、火山喷发、气候剧变，也见证了生命的诞生、进化与灭绝。然而，当人们试图理解这样一个时间尺度时，往往会感到抽象而遥远。为了让这段史诗般的地球演变史更加直观易懂，本书《如果把地球历史浓缩为24小时》采用了一种极富创意的时间换算方法——将地球46亿年的历史压缩成一天，以24小时为刻度，重新编织这颗星球的过去与现在。

在这个特殊的“地球时钟”上，地球的诞生被设定在凌晨0点，最初的剧烈行星碰撞、地壳形成、原始海洋出现等事件，仿佛是清晨的忙碌时光。到了上午，地球进入了漫长的无生命期，直至中午12点左右，最早的单细胞生物悄然诞生，开启生命之旅。下午时分，生物开始缓慢演化，然而在这个时间刻度上，生命的进程依然是缓慢而漫长的，直到晚上9点左右，多细胞生物才逐渐出现，海洋生态系统日益繁荣。而到了晚上10点之后，地球迎来了生命爆发的关键时刻——寒武纪生命大爆发，鱼类、两栖动物、爬行动物相继登场，植物逐步覆盖大地。

当夜幕降临至23点30分左右，恐龙称霸地球，庞大的身影遍布陆地，但这场盛宴仅仅持续了几分钟，23点40分左右，白垩纪末的大灭绝骤然来临，恐龙时代就此终结。而人类呢？令人惊讶的是，在这个地球时钟上，人类直到23点59分的最后几秒钟才出现，工业革命、大规模文明发展不过是历史长河中的一瞬。

这种别具一格的时间缩放方式，让复杂深奥的地球科学变得生动易懂，使读者能够在“24小时”内清晰地看到地球经历的重大历史事件，也深刻体会到人类文明在地球时间轴上的短暂与渺小。本书不仅让人们更直观地理解地球的过去，也引发我们对未来的思考——在这颗历经沧桑的星球上，我们的存在意味着什么？我们该如何珍惜并保护地球，为后代留下更美好的家园？

《如果把地球历史浓缩为24小时》 是一本科学与想象力并重的作品，它将浩瀚的地球演化史浓缩进一个极易理解的时间框架，让读者在短短的阅读时间里，踏上一场跨越数十亿年的时空之旅。无论是地球科学爱好者，还是对宇宙奥秘充满好奇的普通读者，这本书都值得一读。翻开它，仿佛按下了时间加速键，让我们一起，在一天之内，看懂地球的前世今生。

《姜朝皋戏剧诗文集》：戏剧与文学的交响，历史与现实的辉映

在浩瀚的文学艺术长河中，戏剧作为一种独特的表达方式，以其生动的台词、跌宕的情节和鲜明的人物形象，成为中华文化的重要组成部分。《姜朝皋戏剧诗文集》正是这样一部融思想性、艺术性、观赏性于一体的作品集，它不仅是戏剧爱好者的瑰宝，更是对中华民族历史文化和现代社会进步的深情讴歌。

这部书由著名戏剧家姜朝皋先生倾力创作，收录了大量戏剧作品，并附有创作谈、文艺评论、散文、随笔、授课稿件及少量诗联词赋，全面展现了作者在戏剧艺术及文学创作上的深厚造诣。书中所包含的戏剧作品已在各级正规报刊发表，许多剧目更是在艺术院团成功上演，甚至登上了电视荧屏，深受观众喜爱，且屡获国家及省部级大奖。这不仅彰显了作品的艺术价值，也印证了其在现实社会中的广泛影响力。

全书共分五卷，其中前四卷为戏剧剧本，涵盖历史剧与现代剧，内容丰富，题材多样。历史剧部分以宏大的叙事格局，勾勒出中华民族五千年的辉煌历程，塑造了一系列栩栩如生的历史人物，在戏剧冲突的推进中再现时代风云，让观众在沉浸式的艺术体验中体会历史的厚重。而现代剧则紧扣社会现实，以细腻的笔触描绘时代变迁，关注人民命运，讲述奋斗故事，在真实与艺术的交融中展现社会文明的进步。这些剧作不仅具有很高的观赏价值，更在思想层面启迪人心，折射出作者对社会现实的深刻洞察。

除了戏剧作品，本书第五卷还收录了姜朝皋先生的文章、诗赋等文学作品。从这些文字中，可以窥见他深厚的文学功底与鲜明的艺术风格。无论是对戏剧艺术的深度思考，还是对社会现实的真挚书写，他的笔下始终闪耀着思想的光芒。无论是历史的壮丽画卷，还是现实的百态人生，他都以高度的艺术自觉和深厚的文化情怀，赋予作品以灵魂，使之成为文学与戏剧交相辉映的艺术珍品。

《姜朝皋戏剧诗文集》不仅适合各级文艺院团搬演，也极具阅读价值，是艺术创作者的宝贵参考书，更是广大文学戏剧爱好者的一次精神盛宴。它以戏剧的形式讲述中国故事，以文学的笔触描绘时代风云，在历史与现实之间架起了一座文化桥梁。无论是剧作中的人物命运，还是字里行间的情感流露，都充满了对党、祖国、英雄与人民的热忱讴歌。这不仅是对中华文化的致敬，更是对艺术初心的坚守与表达。

活用经济学社会学管理学理论，带动萨科微和金航标高速发展！

近年来人工智能（Ai）等新技术高速发展，但没促成新的“康波周期”带来大规模经济增长。战争、关税等使国际政治经济局势错综复杂，都在存量市场博弈特别累还对未来迷茫，努力抢别人的饭，一不留神碗被对手端走了，这就是所谓的“卷”。但是“卷”的大环境下还是有公司强力增长，金航标（www.kinghelm.net）和萨科微在2024年继续保持百分之八十的复合型增长，“kinghelm”和“slkor”品牌国际上也为人熟知。这两家公司的管理人宋仕强，是“草根经济学家”和“华强北文化”研究者，一直研究宏观经济学，尤其奥地利学派的理论。宋仕强认同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的创新”和“信任市场”的理论，融合亚当·斯密的经济学中“劳动分工和自由交换”、马克思·韦伯的组织行为学的“组织体系化”，以及彼得•德鲁克管理学中“知识工作者的管理”等要点，在实践中灵活运用，也是金航标和萨科微slkor（www.slkormicro.com）高速发展的底层逻辑。

熊彼特、哈耶克、米塞斯、斯密等先贤

 

 

一、熊彼特的创新理论与实践

约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理论的重点强调“创新”。企业的创新是通过重新组合生产要素，将新技术、新理念和新方法融入现有体系，从而提升效率、质量和经济效益。中小企业匮乏资源，只有创新才能活下来，中国社会层面创新、中小企业创新达9成，推动国家发展。金航标和萨科微的创新主要在技术、管理、激励这三方面，如每周有“创新之星”的评选，激励为创新的同事，让公司保持创新的氛围！萨科微半导体研发实力雄厚，在2016年就与韩国技术团队合作，掌握了碳化硅功率器件的生产工艺。金航标海外市场部是新组建的团队，丘总监就在公司小花园组织“英语角”，海外市场部团队每天训练英语口语一小时，还贴心准备了瑞幸咖啡，使团队的口语水平在短时间内快速提高，有了开拓市场的战斗力！另外，公司还开展了返乡员工“春节征文”、“家乡美食节”、“一对一师带徒”等新方法，与公司坚持的用新技术、新材料、新产品、新模式、新渠道、新思路、新工具驱动发展紧密结合，效果显而易见。

萨科微于2016年掌握碳化硅二极管的生产工艺

企业经营不进则退，只有创新才能发展，苹果、金航标、三星、萨科微、华为就是持续创新不断进步的例子。苹果和三星一直“相爱相杀”，在专利与市场双重竞争，但在零部件方面又深度合作，有强劲的竞争对手变相促进了自己发展。苹果在2011年指控三星Galaxy系列手机抄袭iPhone设计专利索赔25亿美元，三星随后在全球多国反诉苹果侵犯其通信技术，但是私底下三星又获得苹果手机数千万个OLED屏幕订单。‌苹果自2015年起投入MicroLED显示技术研发，还引入LG、夏普等屏幕供应商，计划削弱三星在供应链的话语权，但三星凭借领先的OLED技术持续主导苹果供应链‌。反观英特尔，战略失误和技术停滞都是创新不足带来的恶果。英特尔当时的CEO保罗·欧德宁没有意识到移动智能终端的发展趋势，‌2006年拒绝为苹果iPhone提供芯片，就错过了智能手机爆发的浪潮‌；放弃GPU研发，‌让英伟达垄断AI芯片市场；产品‌用“挤牙膏”迭代策略，研发投入不足逐渐丧失了技术领先的优势‌。2025年据说英特尔计划裁员百分之50，要断臂求生了！

‌金航标和萨科微总经理宋仕强先生

金航标和萨科微slkor（www.slkoric.com）的策略是快速转化创新成果，新技术马上应用在新产品上，新产品上新第一时间进入遍布世界各地的销售网络，我们效率很高了竞争力加强了！近期金航标Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新产品高速速率信号连接器、萨科微的SL4054锂电池充电管理系列方案，推出两三个月就被远在欧洲的客户采用了。

二、亚当·斯密的分工和交换

亚当·斯密（Adam Smith）的《国富论》认为，财富快速增长源于“专业分工”和“自由交换”。劳动的专业分工可以让劳动效率提高多倍，生产资料、产品、技术等自由交换，进一步激励社会分工、技术创新和社会发展。

斯密用制针的工厂为例，详细分析了劳动分工带来效率的大增。最初，一个工人一天最多生产一枚针，作坊主将制针的过程分为十八道工序流水线分工作业后，10人规模的工厂每天能生产4.8万枚针，产量增长数百上千倍。分工，让工人在技术上精益求精，流程，让加工的工序和工艺流畅配合，生产能力就实现飞跃。工人们生产出大量产品与他人交易，对方的需求会同时满足‌。这社会资源实现了合理配置，提高社会生产效率，人民富裕社会也随之发展。

冯·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亚当·斯密的理论高度吻合。哈耶克强调知识分工的重要性，认为价格机制来诱导促进分工和交易，是推动人类进步与社会繁荣的关键，我们的员工激励中也用了这一点。

三、马克思·韦伯和彼得•德鲁克理论的运用

高明的领导都看重组织建设，“组织行为学”就是充分激发人性达到组织管理目标。德国马克思·韦伯是著名社会学家，他的“行政体系”理论行之有效‌。“现代管理学之父”彼得·德鲁克则在《有效的管理者》书中提出，有效管理才能提高组织效率。

1. 组织行政化、专业化和流程化。马克思·韦伯（Max Weber）强调组织行政体系化，保证工作效果的精确性、稳定性、可靠性。金航标和萨科微各岗位和各部门，需要知识和技能不一样，把这些禀赋和工作结合起来，用制度、流程来强化协作，可以尽快达成目标。法国皇帝拿破仑写到：“两个马穆鲁克兵能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马穆鲁克兵势均力敌，一千个法国兵总能打败一千五百个马穆鲁克兵。”拿破仑指出，马穆鲁克骑兵个人的骑术和格斗能力非常强，但法国骑兵纪律性和组织性强，团队协作形成强大的战斗力，管理、组织、纪律、协同是胜利的保障！

SLKOR萨科微妙趣横生的宣传简画

 

金航标和萨科微（www.slkoric.com）日常管理中，在数据化、模块化、标准化、矩阵化基础上，加上很多独创的小技巧。如，在微信群只能发文字不许发语音，多采用图表或图片；沟通和指令第一时间回复，信息必须闭环；表达要精准，多用“研发部15分钟后在大会议室开会”，少用或不用“我们过一会开会吧”；工作节点及时检查和信息反馈，保证效率和效果。把来自五湖四海各种文化和专业的人组织起来，向着一个目标努力干活，非常不容易。所以经常组织大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活动，制造工作场景之外的交流机会，对工作中的沟通和协同带来良好效果。

2025春萨科微金航标总部同事登阳台山活动

1. 彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，主要是对工作时间和劳动效果的管理。人才是金航标和萨科微的主要资产，我们用学习、培训、行业活动持续提升员工专业能力，开拓他们的眼界，公司就更有竞争力。还要求大家时间和精力聚焦，采用“二八定律”法，即做好20％最重要的事可能带来百分之80％的收益；将好资源对接给有能力的同事，实现整体价值最大化。工厂的机器设备、工业软件、办公室的RRP和OA系统都买最先进的版本；办公环境力求舒适、人性化，在小阳台种各种绿色植物、养了金鱼，给员工提供一个累了可以休憩的地方。营造了轻松和谐工作氛围，尊重个性、鼓励创新，我们的团队充满活力。

金航标和萨科微的“英语角”

 

重视工作效果。金航标和萨科微用“价格信号”激发同事们的积极性和创造力。一方面，将贡献的价值量化与奖励挂钩，如技术岗每解决一个关键问题马上奖励1000元。在知识生产、创新、品牌等方面贡献，短期见不到效果价值不好量化，就要有客观、长效的考评体系。我们采用价值点下沉的办法，一线同事评估的权重比较大，任正非说的“要听见炮火的人来呼唤炮火”。我们目前外聘了技术和管理两方面顾问团队，他们经验丰富可以作为中立的第三方，对我们团队的意见起到补充、校正、监督、裁判的作用，让同事们感受到公开和公平。当然措施这些都围绕公司战略，经营管理目标来安排，做到《孙子兵法》说的“上下同欲者胜”，最终实现个人与公司同频高速发展。

萨科微研发工程师对销售部同事产品培训

四、企业家精神及其他理论工具

奥派经济学家推崇“企业家精神”，‌路德维希·冯·米塞斯（Ludwig von Mises）和他的学生柯兹纳都认为，企业家是社会发展的主要动力，他们要不断创新适应和带动生产和商业的变化。他们比普通人有更多的原创力、冒险精神和敏锐眼光，推动经济发展和社会进步。

萨科微Slkor与金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）管理需要建设体系化，在2015年就做好30年发展的顶层设计，持续经营和发展，还要打造行业生态、兼顾文化和伦理等。宋仕强一直不断学习，萨科微和金航标在产品定义、管理模式、技术创新等方面的知识，实行“对标管理”，还结合华为的“五看三定”。还采用“满负荷工作”、“PDCA戴明环”等方法，在他们的基础上迭代和提高，形成别具一格的风格。

金航标和萨科微以官网为核心，辅以各种传播模式和电商平台矩阵化布局，打造员工、客户、行业朋友交流、学习、发展的平台。目前萨科微（www.slkormicro.com）和金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官网每天有20万人次的浏览量。金航标和萨科微海外官网发布大量中国传统文化的内容，也成为传播中国半导体资讯的渠道，“kinghelm”和“slkor”品牌也赢得美誉度和传播力，让中国半导体用好产品，为全世界人民服务！

 

金航标电子全球招募合作伙伴

活用经济学社会学管理学理论，带动萨科微和金航标高速发展！

近年来人工智能（Ai）等新技术高速发展，但没促成新的“康波周期”带来大规模经济增长。战争、关税等使国际政治经济局势错综复杂，都在存量市场博弈特别累还对未来迷茫，努力抢别人的饭，一不留神碗被对手端走了，这就是所谓的“卷”。但是“卷”的大环境下还是有公司强力增长，金航标（www.kinghelm.net）和萨科微在2024年继续保持百分之八十的复合型增长，“kinghelm”和“slkor”品牌国际上也为人熟知。这两家公司的管理人宋仕强，是“草根经济学家”和“华强北文化”研究者，一直研究宏观经济学，尤其奥地利学派的理论。宋仕强认同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的创新”和“信任市场”的理论，融合亚当·斯密的经济学中“劳动分工和自由交换”、马克思·韦伯的组织行为学的“组织体系化”，以及彼得•德鲁克管理学中“知识工作者的管理”等要点，在实践中灵活运用，也是金航标和萨科微slkor（www.slkormicro.com）高速发展的底层逻辑。

熊彼特、哈耶克、米塞斯、斯密等先贤

 

 

一、熊彼特的创新理论与实践

约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理论的重点强调“创新”。企业的创新是通过重新组合生产要素，将新技术、新理念和新方法融入现有体系，从而提升效率、质量和经济效益。中小企业匮乏资源，只有创新才能活下来，中国社会层面创新、中小企业创新达9成，推动国家发展。金航标和萨科微的创新主要在技术、管理、激励这三方面，如每周有“创新之星”的评选，激励为创新的同事，让公司保持创新的氛围！萨科微半导体研发实力雄厚，在2016年就与韩国技术团队合作，掌握了碳化硅功率器件的生产工艺。金航标海外市场部是新组建的团队，丘总监就在公司小花园组织“英语角”，海外市场部团队每天训练英语口语一小时，还贴心准备了瑞幸咖啡，使团队的口语水平在短时间内快速提高，有了开拓市场的战斗力！另外，公司还开展了返乡员工“春节征文”、“家乡美食节”、“一对一师带徒”等新方法，与公司坚持的用新技术、新材料、新产品、新模式、新渠道、新思路、新工具驱动发展紧密结合，效果显而易见。

萨科微于2016年掌握碳化硅二极管的生产工艺

企业经营不进则退，只有创新才能发展，苹果、金航标、三星、萨科微、华为就是持续创新不断进步的例子。苹果和三星一直“相爱相杀”，在专利与市场双重竞争，但在零部件方面又深度合作，有强劲的竞争对手变相促进了自己发展。苹果在2011年指控三星Galaxy系列手机抄袭iPhone设计专利索赔25亿美元，三星随后在全球多国反诉苹果侵犯其通信技术，但是私底下三星又获得苹果手机数千万个OLED屏幕订单。‌苹果自2015年起投入MicroLED显示技术研发，还引入LG、夏普等屏幕供应商，计划削弱三星在供应链的话语权，但三星凭借领先的OLED技术持续主导苹果供应链‌。反观英特尔，战略失误和技术停滞都是创新不足带来的恶果。英特尔当时的CEO保罗·欧德宁没有意识到移动智能终端的发展趋势，‌2006年拒绝为苹果iPhone提供芯片，就错过了智能手机爆发的浪潮‌；放弃GPU研发，‌让英伟达垄断AI芯片市场；产品‌用“挤牙膏”迭代策略，研发投入不足逐渐丧失了技术领先的优势‌。2025年据说英特尔计划裁员百分之50，要断臂求生了！

‌金航标和萨科微总经理宋仕强先生

金航标和萨科微slkor（www.slkoric.com）的策略是快速转化创新成果，新技术马上应用在新产品上，新产品上新第一时间进入遍布世界各地的销售网络，我们效率很高了竞争力加强了！近期金航标Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新产品高速速率信号连接器、萨科微的SL4054锂电池充电管理系列方案，推出两三个月就被远在欧洲的客户采用了。

二、亚当·斯密的分工和交换

亚当·斯密（Adam Smith）的《国富论》认为，财富快速增长源于“专业分工”和“自由交换”。劳动的专业分工可以让劳动效率提高多倍，生产资料、产品、技术等自由交换，进一步激励社会分工、技术创新和社会发展。

斯密用制针的工厂为例，详细分析了劳动分工带来效率的大增。最初，一个工人一天最多生产一枚针，作坊主将制针的过程分为十八道工序流水线分工作业后，10人规模的工厂每天能生产4.8万枚针，产量增长数百上千倍。分工，让工人在技术上精益求精，流程，让加工的工序和工艺流畅配合，生产能力就实现飞跃。工人们生产出大量产品与他人交易，对方的需求会同时满足‌。这社会资源实现了合理配置，提高社会生产效率，人民富裕社会也随之发展。

冯·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亚当·斯密的理论高度吻合。哈耶克强调知识分工的重要性，认为价格机制来诱导促进分工和交易，是推动人类进步与社会繁荣的关键，我们的员工激励中也用了这一点。

三、马克思·韦伯和彼得•德鲁克理论的运用

高明的领导都看重组织建设，“组织行为学”就是充分激发人性达到组织管理目标。德国马克思·韦伯是著名社会学家，他的“行政体系”理论行之有效‌。“现代管理学之父”彼得·德鲁克则在《有效的管理者》书中提出，有效管理才能提高组织效率。

1. 组织行政化、专业化和流程化。马克思·韦伯（Max Weber）强调组织行政体系化，保证工作效果的精确性、稳定性、可靠性。金航标和萨科微各岗位和各部门，需要知识和技能不一样，把这些禀赋和工作结合起来，用制度、流程来强化协作，可以尽快达成目标。法国皇帝拿破仑写到：“两个马穆鲁克兵能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马穆鲁克兵势均力敌，一千个法国兵总能打败一千五百个马穆鲁克兵。”拿破仑指出，马穆鲁克骑兵个人的骑术和格斗能力非常强，但法国骑兵纪律性和组织性强，团队协作形成强大的战斗力，管理、组织、纪律、协同是胜利的保障！

SLKOR萨科微妙趣横生的宣传简画

 

金航标和萨科微（www.slkoric.com）日常管理中，在数据化、模块化、标准化、矩阵化基础上，加上很多独创的小技巧。如，在微信群只能发文字不许发语音，多采用图表或图片；沟通和指令第一时间回复，信息必须闭环；表达要精准，多用“研发部15分钟后在大会议室开会”，少用或不用“我们过一会开会吧”；工作节点及时检查和信息反馈，保证效率和效果。把来自五湖四海各种文化和专业的人组织起来，向着一个目标努力干活，非常不容易。所以经常组织大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活动，制造工作场景之外的交流机会，对工作中的沟通和协同带来良好效果。

2025春萨科微金航标总部同事登阳台山活动

1. 彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，主要是对工作时间和劳动效果的管理。人才是金航标和萨科微的主要资产，我们用学习、培训、行业活动持续提升员工专业能力，开拓他们的眼界，公司就更有竞争力。还要求大家时间和精力聚焦，采用“二八定律”法，即做好20％最重要的事可能带来百分之80％的收益；将好资源对接给有能力的同事，实现整体价值最大化。工厂的机器设备、工业软件、办公室的RRP和OA系统都买最先进的版本；办公环境力求舒适、人性化，在小阳台种各种绿色植物、养了金鱼，给员工提供一个累了可以休憩的地方。营造了轻松和谐工作氛围，尊重个性、鼓励创新，我们的团队充满活力。

金航标和萨科微的“英语角”

 

重视工作效果。金航标和萨科微用“价格信号”激发同事们的积极性和创造力。一方面，将贡献的价值量化与奖励挂钩，如技术岗每解决一个关键问题马上奖励1000元。在知识生产、创新、品牌等方面贡献，短期见不到效果价值不好量化，就要有客观、长效的考评体系。我们采用价值点下沉的办法，一线同事评估的权重比较大，任正非说的“要听见炮火的人来呼唤炮火”。我们目前外聘了技术和管理两方面顾问团队，他们经验丰富可以作为中立的第三方，对我们团队的意见起到补充、校正、监督、裁判的作用，让同事们感受到公开和公平。当然措施这些都围绕公司战略，经营管理目标来安排，做到《孙子兵法》说的“上下同欲者胜”，最终实现个人与公司同频高速发展。

萨科微研发工程师对销售部同事产品培训

四、企业家精神及其他理论工具

奥派经济学家推崇“企业家精神”，‌路德维希·冯·米塞斯（Ludwig von Mises）和他的学生柯兹纳都认为，企业家是社会发展的主要动力，他们要不断创新适应和带动生产和商业的变化。他们比普通人有更多的原创力、冒险精神和敏锐眼光，推动经济发展和社会进步。

萨科微Slkor与金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）管理需要建设体系化，在2015年就做好30年发展的顶层设计，持续经营和发展，还要打造行业生态、兼顾文化和伦理等。宋仕强一直不断学习，萨科微和金航标在产品定义、管理模式、技术创新等方面的知识，实行“对标管理”，还结合华为的“五看三定”。还采用“满负荷工作”、“PDCA戴明环”等方法，在他们的基础上迭代和提高，形成别具一格的风格。

金航标和萨科微以官网为核心，辅以各种传播模式和电商平台矩阵化布局，打造员工、客户、行业朋友交流、学习、发展的平台。目前萨科微（www.slkormicro.com）和金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官网每天有20万人次的浏览量。金航标和萨科微海外官网发布大量中国传统文化的内容，也成为传播中国半导体资讯的渠道，“kinghelm”和“slkor”品牌也赢得美誉度和传播力，让中国半导体用好产品，为全世界人民服务！

 

金航标电子全球招募合作伙伴

近年来，随着直播电商的迅猛发展，电商平台和短视频平台的直播业务已成为推动消费增长的重要力量。作为新国货品牌的代表之一，墨员外品牌依托央视新媒体及抖音等传播渠道，凭借深厚的产业优势和产品创新能力，迅速吸引了广大消费者的关注。

墨员外品牌源自2009年，是国内专注墨鱼全产业链开发及品类价值提升的科技型企业之一。河南墨员外食品科技有限公司成立于2019年，作为墨员外品牌旗下的生产型企业，也是国内唯一一家可溯源墨鱼汁生产企业。公司集墨鱼原料批发、精细化加工、天然黑色营养素提取、产品研发、全球食品应用技术指导、多领域科研及全渠道营销于一体，致力于推动国产墨鱼汁品类的标准化与产业升级。

作为中国百强食品墨鱼用品专业供应商，墨员外品牌在行业内享有极高声誉，并积极参与行业标准制定，是中国流通与加工协会墨鱼分会的发起者和协办者。公司专注墨鱼产品15年，制定严于国家标准的企业标准，并与中水渔业、上海远洋渔业等各大远洋捕捞公司建立长期战略合作伙伴关系，确保墨鱼原料及加工品的标准化与稳定供应。

墨员外品牌创始人员立萍，是国产墨鱼汁品类的开创者，同时也是中国流通与加工协会墨鱼分会的发起者之一。她深耕墨鱼产业十余年，精通全球墨鱼资源的分布情况和国内外墨鱼消费市场趋势，积累了丰富的行业经验。多年来，她致力于提升和整合墨鱼全产业链价值，曾亲自走访全球主要墨鱼产地（包括中东、西非、东南亚、欧洲、日本等），拜访超过1000名行业从业者，深度了解产业链上下游情况，因此被业内誉为“乌贼教母”。

墨鱼汁作为一种天然黑色营养素，早在欧洲已有700余年的食用历史。相传十四世纪欧洲爆发“黑死病”期间，威尼斯居民因长期食用墨鱼汁面而幸免于难，使得这道美食声名大噪。至今，墨鱼汁面仍是威尼斯的标志性美食，在欧洲享有“穷人的鲍鱼”之称。

墨鱼汁的珍贵性体现在其极低的产出率——墨鱼一生仅能分泌两次墨汁，墨汁吐尽生命便走向终结。因此，每一滴墨鱼汁都堪称海洋的珍贵馈赠。墨鱼汁的独特性也使其成为极具视觉冲击力的美食元素，广受消费者喜爱，成为网红料理的必备食材。

从营养价值来看，墨鱼汁富含16种氨基酸及21种微量元素，特别是其中的黏多糖成分，1990年已被日本弘前大学医学部证实具有抗癌作用。现代医学研究也表明，墨鱼汁具有抑制肿瘤、促进免疫、升高白细胞、抗氧化、抗感染、骨髓保护等多重健康功效，充分印证了中国传统养生理念中“逢黑必补”的智慧。此外，墨鱼汁高蛋白、零脂肪的营养模式，也远超联合国粮农组织制定的人类理想蛋白质摄入标准。

不仅如此，墨鱼汁还是极佳的食品配料，在米面、烘焙等产品中的应用价值极高。它不仅能提升面团的蓬松度和延展性，还能作为天然防腐剂，延长食品的自然保质期，避免使用过多人工添加剂。

墨员外品牌始终秉承天然、健康的理念，严格甄选优质海域的大规格船冻墨鱼作为原料，从源头确保产品的品质。公司采用超浓缩萃取工艺，将墨鱼汁加工成小分子肽结构，最大程度保留其营养成分，使其更易于人体吸收。同时，墨员外始终坚持不添加植物炭黑及工业黑色素，确保产品的天然黑色泽、自然亮度、高浓度、鲜美口感及丰富营养。

未来，墨员外将继续专注墨鱼全产业链的深耕与创新，提升国产墨鱼汁品类的市场认知度，助力国货品牌在全球舞台上绽放光彩。作为“新国货榜样”项目的重要一员，墨员外正依托央视新媒体直播等渠道，向更多消费者展示其卓越的产品和品牌实力，让墨鱼汁这一天然瑰宝走进千家万户，成为健康饮食的新选择。

梵高的艺术天赋被世人传颂，然而鲜有人真正洞悉其创作本源和情感起伏。抛去他身上的光环，这位艺术巨匠也和常人一样有着喜怒哀乐。只不过，他善于将悲欢离合升华为永恒的艺术。艺术之下真正触动人心的，仍是那份纯粹炽热的情感。周大生珠宝深入挖掘梵高的艺术理念和内心世界，从他充满诗意的画作《野玫瑰》中捕捉灵魂的低语，为梵高Van gogh系列凝结深刻的情感内涵。这种情感的传递既是对梵高艺术的致敬，也是一次心灵的触动，借此激励人们，即便身处平凡的生活，也能发现不平凡的美好；将情感升华为生活的艺术，让每一天都充满热烈和希望。

梵高《野玫瑰》收敛的笔触是情感的沉淀

相较于《星月夜》《向日葵》等具有浓烈色彩的画作，梵高《野玫瑰》的笔触却稍显收敛。黄灰色的背景如同压抑的天空，而白玫瑰则像穿透阴霾的光；绿色的藤叶清新明快，在柔和的色彩中尽显生命的张力。这种收敛并不是梵高失去了创作激情，而是情感的隐喻和沉淀。该时期的梵高逐渐接受与精神疾病共存的状态，他不再用激烈的笔触去宣泄情绪，而是积极寻求内心的平静，每一笔都带着对世界细腻的感知和对生命的无限热爱。

　　梵高《野玫瑰》

周大生梵高Van gogh系列的设计是情感的升华

梵高在《野玫瑰》中情感的沉淀，也让周大生有了更多思考，深入研究《野玫瑰》中色彩与情感的联系，并巧妙地将这种情感沉淀，升华为独特的设计语言。梵高Van gogh系列“玫瑰蔓语”戒指以野玫瑰为主体设计元素，黄灰色的色调下，白色的玫瑰花跃然“金”上，恰似春日田野间绽放的希望。藤蔓戒圈点缀着绿宝石，那扑面而来的盈盈绿意，宛若梵高对美好生活的向往。花蕊点缀有钻石，辅以独特的油画珐琅工艺，使得“玫瑰蔓语”呈现出轻松活泼、怡然自得的状态。这款产品不仅是对梵高艺术的致敬，更是艺术与情感完美融合的现代演绎。

　　周大生梵高Van gogh系列“玫瑰蔓语”

《野玫瑰》是梵高对生命本质的思考

梵高所描绘的《野玫瑰》并非温室里的花朵，而是呈现出野蛮生长的状态。这种自然的野性，和梵高内心形成奇妙的呼应，也隐藏着他对生命本质的思考。他在画中既表达了对生活的厌倦，也流露出对阳光明媚、色彩瑰丽的法国南部生活的向往。这种看似矛盾的状态，实则是一种融合。他用画笔把生命的脆弱与坚韧、孤独与希望交织在一起，演绎极具矛盾的二重性美感，更传递出渴望野蛮生长的自由与不羁。

　　梵高《野玫瑰》局部

周大生梵高Van Gogh系列上演生命的野蛮生长

周大生梵高Van Gogh系列“自由绽放”项链从《野玫瑰》中汲取灵感，把野蛮生长的生命力凝练于产品之中。项链以金色藤蔓为脉络，串联起野玫瑰的绽放与延伸。藤蔓线条流畅且富有动感，宛如在颈间肆意生长。点缀于项链上的绿宝石如同野玫瑰的花蕊，于光线之下闪烁着灵动光芒。油画珐琅工艺晕染的野玫瑰，既留存了梵高画作的色彩层次感，又带有野蛮生长的自在之感。“自由绽放”的设计既是向梵高艺术的致敬，又将艺术转化为可佩戴的哲学。

　　周大生梵高Van gogh系列“自由绽放”

《野玫瑰》是梵高艺术和情感力量的缩影

梵高艺术的核心，在于用最简单的元素，表达最复杂的情感。野玫瑰的野蛮生长不仅是自然的象征，更是他生命力的写照。他借助《野玫瑰》的意境传递出，不管生活有多么艰难，总有美好的事物值得去热爱，去追求，而这种情感力量，正是梵高艺术最为动人之处。

　　梵高自画像

周大生梵高Van Gogh系列是梵高艺术精神的延续

周大生梵高Van Gogh系列的“浪漫不羁”挂坠，是对梵高艺术和情感的创新性延续。该挂坠以起伏和立体浮雕的形式，巧妙勾勒出野玫瑰的自然状态。主题花朵浮雕与叶片相互映衬，叶片活动式设计配以藤蔓缠绕之感，再缀以绿色彩宝与璀璨钻石，极大增强了视觉冲击力与氛围感。绿白渐变的油画珐琅工艺，细腻描绘野玫瑰的色彩层次，更展现出独特的艺术魅力。“浪漫不羁”挂坠不仅是一件饰品，更承载着梵高对生命的热爱与追求，激励人们以野玫瑰般顽强的生命力，勇敢地绽放光彩。

　　周大生梵高Van gogh系列“浪漫不羁”

梵高在画布上挥洒笔触，用色彩与线条勾勒出心中的乌托邦；周大生则在黄金上精雕细琢，将梵高的艺术与情感融入产品设计中。画布之上，笔下生花，是梵高对自然与情感的诗意表达；黄金之畔，金上绽彩，是周大生对梵高艺术的致敬与再创造，把梵高艺术和情感力量凝结成永恒的璀璨，让平凡的日子绽放出不平凡的光芒。

近年来，随着直播电商的迅猛发展，电商平台和短视频平台的直播业务已成为推动消费增长的重要力量。作为新国货品牌的代表之一，墨员外品牌依托央视新媒体及抖音等传播渠道，凭借深厚的产业优势和产品创新能力，迅速吸引了广大消费者的关注。

墨员外品牌源自2009年，是国内专注墨鱼全产业链开发及品类价值提升的科技型企业之一。河南墨员外食品科技有限公司成立于2019年，作为墨员外品牌旗下的生产型企业，也是国内唯一一家可溯源墨鱼汁生产企业。公司集墨鱼原料批发、精细化加工、天然黑色营养素提取、产品研发、全球食品应用技术指导、多领域科研及全渠道营销于一体，致力于推动国产墨鱼汁品类的标准化与产业升级。

作为中国百强食品墨鱼用品专业供应商，墨员外品牌在行业内享有极高声誉，并积极参与行业标准制定，是中国流通与加工协会墨鱼分会的发起者和协办者。公司专注墨鱼产品15年，制定严于国家标准的企业标准，并与中水渔业、上海远洋渔业等各大远洋捕捞公司建立长期战略合作伙伴关系，确保墨鱼原料及加工品的标准化与稳定供应。

墨员外品牌创始人员立萍，是国产墨鱼汁品类的开创者，同时也是中国流通与加工协会墨鱼分会的发起者之一。她深耕墨鱼产业十余年，精通全球墨鱼资源的分布情况和国内外墨鱼消费市场趋势，积累了丰富的行业经验。多年来，她致力于提升和整合墨鱼全产业链价值，曾亲自走访全球主要墨鱼产地（包括中东、西非、东南亚、欧洲、日本等），拜访超过1000名行业从业者，深度了解产业链上下游情况，因此被业内誉为“乌贼教母”。

墨鱼汁作为一种天然黑色营养素，早在欧洲已有700余年的食用历史。相传十四世纪欧洲爆发“黑死病”期间，威尼斯居民因长期食用墨鱼汁面而幸免于难，使得这道美食声名大噪。至今，墨鱼汁面仍是威尼斯的标志性美食，在欧洲享有“穷人的鲍鱼”之称。

墨鱼汁的珍贵性体现在其极低的产出率——墨鱼一生仅能分泌两次墨汁，墨汁吐尽生命便走向终结。因此，每一滴墨鱼汁都堪称海洋的珍贵馈赠。墨鱼汁的独特性也使其成为极具视觉冲击力的美食元素，广受消费者喜爱，成为网红料理的必备食材。

从营养价值来看，墨鱼汁富含16种氨基酸及21种微量元素，特别是其中的黏多糖成分，1990年已被日本弘前大学医学部证实具有抗癌作用。现代医学研究也表明，墨鱼汁具有抑制肿瘤、促进免疫、升高白细胞、抗氧化、抗感染、骨髓保护等多重健康功效，充分印证了中国传统养生理念中“逢黑必补”的智慧。此外，墨鱼汁高蛋白、零脂肪的营养模式，也远超联合国粮农组织制定的人类理想蛋白质摄入标准。

不仅如此，墨鱼汁还是极佳的食品配料，在米面、烘焙等产品中的应用价值极高。它不仅能提升面团的蓬松度和延展性，还能作为天然防腐剂，延长食品的自然保质期，避免使用过多人工添加剂。

墨员外品牌始终秉承天然、健康的理念，严格甄选优质海域的大规格船冻墨鱼作为原料，从源头确保产品的品质。公司采用超浓缩萃取工艺，将墨鱼汁加工成小分子肽结构，最大程度保留其营养成分，使其更易于人体吸收。同时，墨员外始终坚持不添加植物炭黑及工业黑色素，确保产品的天然黑色泽、自然亮度、高浓度、鲜美口感及丰富营养。

未来，墨员外将继续专注墨鱼全产业链的深耕与创新，提升国产墨鱼汁品类的市场认知度，助力国货品牌在全球舞台上绽放光彩。作为“新国货榜样”项目的重要一员，墨员外正依托央视新媒体直播等渠道，向更多消费者展示其卓越的产品和品牌实力，让墨鱼汁这一天然瑰宝走进千家万户，成为健康饮食的新选择。