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  • AI驱动智采新程,2025新采购峰会在杭州圆满落幕

    12月5日,由杭州端点网络科技有限公司(以下简称“端点科技”)主办的2025新采购峰会在杭州圆满落幕。峰会以「AI驱动,智采新程」为主题,汇聚数百家大型企业集团,链接众多采购与供应链管理者,以及供应链生态领域的重量级嘉宾,共同探寻AI在供应链中从蓝图到现实的关键落地路径,思辨智能技术驱动供应链从效率工具迈向战略价值蓝图的新未来。

     

     

    大会主论坛

    大咖云集,分享前沿话题

    峰会主论坛在热烈的氛围中拉开帷幕。上海交通大学苏州人工智能研究院产业教授、供应链人工智能研究中心主任,中物联专家委员蔡鸿亮博士带来《供应链人工智能前沿创新实践》主题演讲,指出当供应链的控制塔与智能体集群形成自主进化能力,企业不再是供应链的“管理者”,而是“生态规则的定义者”,强调AI正推动供应链从流程驱动转向生态协同,并呼吁企业以战略视野构建人机共生的下一代智能供应链体系。

     

     

    上海交通大学苏州人工智能研究院产业教授、供应链人工智能研究中心主任,中物联专家委员 蔡鸿亮博士

    中国著名采购与供应链实战管理顾问、优链学堂创始人姜宏锋分享《Al 驱动,供应链变革关键点》主题演讲,提出企业应向采购要利润、要竞争力,采购不仅是“花钱买东西”,更是外部资源的战略获取与价值创造过程,并且系统阐述了基于五维降本体系的战略采购路径,推动采购从“保供、阳光”向“战略、价值”阶段升级,以数智化协同与品类策略赋能企业实现供应链全面增效。

     

     

    中国著名采购与供应链实战管理顾问、优链学堂创始人 姜宏锋

    及德勤咨询机构专家发表了题为《AI智领未来-价值驱动,生态聚合》的主题演讲。指出当前AI已从“明星应用试点”阶段步入“深度融合攻坚”的关键期,并基于德勤全球洞察强调生成式AI的全面变革潜力,关键在于将“明星应用案例”扩展至企业的核心业务流程,实现从“点状智能“到”系统智能“的价值跃迁。

    阿里云智能集团战略发展副总裁李嘉平在《AI思考:从数字时代到智能时代》分享中,揭示了智能时代的核心变革从数字化到智能化的本质,是从“基于人的规则代码”到“基于AI生成代码”的方法论革命 ,AI正通过“Token化”将万物重构为可数学化处理的单元,推动一切硬件、数据和软件被大模型重塑,这标志着人类认知与改造世界方式的根本性跃迁。

     

     

    阿里云智能集团战略发展副总裁 李嘉平

    端点科技高级副总裁&大企汇事业部总经理程序在《AI新时代下,企业非生产性采购的数智化建设方案》演讲中指出企业采购数智化的目标是 “实现事务性采购自动化、战略性采购智慧化”,并系统阐释了AI如何在寻源、比价、风控乃至物料主数据治理等环节替代重复劳动、赋能决策,强调应让采购人员聚焦高价值的战略工作,从而推动采购部门从“成本中心”向“价值创造中心”的根本转型。

     

     

    端点科技高级副总裁&大企汇事业部总经理 程序

    端点科技副总裁&大企汇事业部副总经理张玮发表《端点大企汇业务战略与AI+供应链的应用场景》主题演讲,指出大企汇平台已完成商机市场、供应商市场与工业品商城三大市场构建,旨在打造智能供需协同网络。平台通过AI+数据驱动,形成“发现-连接-履约”完整闭环,以商机AI匹配、供应商全景审查、动态风控等能力,赋能采购生态各环节,实现从智能连接到精准履约的体验升级,大企汇数字化采购平台买家以基建、大制造为主,超500多家采购企业,每年发布采购需求超100万单,采购金额超2000亿+,过去一年平台在线采购电缆超28.6 万千米,可围绕地球赤道 7 圈,在线采购钢铁超10 万吨,相当于可建造 7 座埃菲尔铁塔,劳保手套超1.2亿双,约等于可发放 6 双给每个北京人,太阳能电池片超1900 万片约等于可铺满 13296 个标准足球场;螺栓超9262 万个约等于可建造 18 座港珠澳大桥;砖瓦及砌块4200 万块约等于可建造 2 座八达岭长城;已合作特级施工资质企业90 家占总数 18%,以能源、化工、中铁、中铁建、高速、路桥、钢铁、汽车、消费品等行业龙头企业为主,平台供应商以国际国内知名工业品牌商、国内头部工业品分销商,产业带中型制造企业(含专精特新),中大型贸易商/代理商,产业带小微制造企业、小型贸易商为主,企业认证供应商超百万。

     

     

    端点科技副总裁&大企汇事业部副总经理 张玮

    实战分享,解码落地真路径

    华瑞新控股供应链管理部总经理方东升带来业务一线的深度洞察《华瑞新控股供应链管理分享及相关探讨》,鲜明提出在供应链领域,AI的终极角色是成为”决策增强体“,与人类专家形成”1+1>2“的协同。并且结合百亿级采购实战,指出AI正从工具演变为供应链风险预警与敏捷响应的核心引擎,呼吁行业以开放思维,推动人机协同在复杂场景中释放真实价值。

     

     

    华瑞新控股供应链管理部总经理 方东升

    山东海化股份有限公司流程与数字化中心总经理庞涛在《从流程再造到系统赋能:山东海化采购效率跃迁之路》的演讲中指出,数字化转型带来的不仅是效率的飞跃,更是企业从“人治”到“法治”的治理模式变革。通过对业务流程进行流程化、标准化、表单化、智能化的系统性再造,山东海化将采购全流程效率大幅提升,为制造企业的智能升级提供了可落地的实践范本。

     

     

    山东海化股份有限公司流程与数字化中心总经理 庞涛

    河南省公路工程局供应链公司总经理庄超在《AI驱动,新一代阳光智采共赢新思路》分享中,以“正念共赢”为核心阐述AI如何重塑采购生态, AI赋能采购正将集中采购从利益“博弈场”重塑为协同“共赢圈”。 通过全流程透明化与智能风控,AI不仅筑牢了廉政防线,更赋能年轻从业者从执行者成长为战略引领者,在“阳光采购”中实现个人与企业的共同价值提升。

     

     

    河南省公路工程局供应链公司总经理 庄超

    重磅签约,共拓生态新程

    峰会期间,华阳新材料科技集团有限公司、贵州磷化(集团)有限责任公司、河南省公路工程物资有限公司、包头市威丰稀土电磁材料股份有限公司、湖南湘科控股集团有限公司、湖南金叶众望科技股份有限公司共六家企业与端点科技现场达成合作签约,建立战略合作伙伴关系。

    现场,端点科技大企汇平台与中金支付签署重要战略合作协议。双方将充分发挥各自在产业生态资源、技术研发能力与场景落地经验等方面的优势,共同推进智慧采购与供应链数字化解决方案在更广领域、更深层次的创新与应用。

    重磅发布,见证前沿

     

     

    大企汇工业品商城正式发布

    峰会现场,大企汇工业品商城正式发布。端点科技大企汇事业部运营总监叶斌介绍了作为大企汇平台的三大核心板块之一,该商城通过整合经大型企业认证、具备集采价格优势的优质供应链资源,覆盖安全防护、五金工具、电工电气、化工橡塑、机械设备、备品备件包材、行政办公等全品类,致力于为大企业及其合作伙伴提供 “优质、优价、快捷” 的一站式智能采购体验,助力企业实现供应链资源的高效协同与价值共享。

     

     

    端点科技AI协同供应链平台发布

    端点科技AI协同供应链平台正式发布,端点科技产品总监赖允春介绍该平台以“大中台小前端”为架构,打通产业链上下游各环节,通过“大门户、大业务板块、核心流程+配置参数”体系,为企业提供从管理到协同的端到端数字化解决方案,助力实现业务统一、响应敏捷、成本可控的智慧供应链生态。

    数字产业链生态联盟大动作

    供需对接,共拓合作新价值

    本次峰会现场设立供需专项对接区域,汇聚能源、化工、基建、制造等新兴行业的大企业供应链决策者,通过精准匹配与深度交流,拓展优质合作渠道,实现供应链资源的优化配置。

    生态联展,汇聚产业优质生态

     

     

    在数字产业链生态展区,以2025年度推荐企采商、企业应用及服务商为代表的联盟伙伴齐聚现场。齐心集团、震坤行、新明辉、E签宝、浙江开利泵业超级工厂、集乘工业品、聚通宝、闪聘等企业集中展示了技术产品与解决方案,并在对接交流中深化合作共识,共筑产业链新生态。

     

     

    《数智化采购2.0》新书发布

    峰会现场发布行业新著《数智化采购2.0》。该书由优链学堂、供应链产品架构师以及端点科技高级副总裁&大企汇事业部总经理三位采购数字化专家联合撰写,系统性阐述智能供应链建设的理论与实践路径,为企业实现采购数智化转型提供权威指引。

     

     

    本届峰会的成功举办,标志着采购供应链智能化转型迈入系统推进、生态共建的新阶段。通过全天高密度的交流与展示,峰会清晰呈现了AI技术从“概念热点”到“业务引擎”的演化路径,凝聚了“人机协同、开放共生、持续进化”的行业共识。展望未来,期待以此次峰会为起点,与更多生态伙伴携手,共同推动智能供应链从“关键落地”走向“全面深化”,赋能企业构建可持续的核心竞争力,实现高质量发展。

  • 科技应当服务生活:海信中央空调让日常琐事自动完成

    每天早上被闹钟逼着起床?

    出门总怀疑空调没关?

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    别急你的「懒人救星」已上线!

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  • 《中国古代杰出文学家代表之合称》:一部重新整理文化脉络的国学工具书

    《中国古代杰出文学家代表之合称》:一部重新整理文化脉络的国学工具书

    一次重新认识古代文学群星的文化旅程

    在浩如烟海的中国古代文学史中,散落着许多对文学群体的特殊命名:有按时代而生的“建安七子”,有因文风相近而归类的“竹林七贤”,有因地域相连而相互辉映的“吴中四才子”,也有源于家族传承的“王谢风流”。这些合称是传统文化的独特表达,承载着群体文学成就与历史记忆。然而随着时代更迭,许多古代合称被淡忘、被误用,甚至被后人忽略其真实历史渊源。

    周到的专著《中国古代杰出文学家代表之合称》正是在这样的文化断层背景下诞生的。它以严谨的学术态度与通俗易懂的呈现方式,系统梳理古代文学家群体的合称体系,是目前市面上难得一见的完整、系统、结构清晰的文学工具书。

    全书分为四大部分——时代类、派别类、地域类、宗族类,全面涵盖中国文学史中各类合称的生成逻辑与文化意义。作者不仅整理了那些耳熟能详的经典,如“唐宋八大家”“元曲四大家”“明初诗文六俊”等,也深入挖掘了鲜为人知的群体称呼,如一些特定文人圈子、小众文学流派或区域性文化群体,使读者在阅读过程中不断发现惊喜。

    本书的一大亮点,是对每个合称都做了细致的“文化解码”——它不仅告诉你合称包含哪些人物,更进一步交代其历史背景、形成原因、文学特色及代表作品,并选录重要诗文片段,让读者在最短时间内抓住精华,形成直观的文学印象。这使得本书不仅是参考之用,更具备阅读的趣味性与知识的连贯性。

    对古典文化爱好者而言,它是一部查阅典故、温文学史脉络的便利工具;对大中小学生而言,它是扩展国学知识、提升文学素养的重要辅助;对普通读者而言,它是一次轻松深入古代文学世界的文化漫步。无论是阅读理解、写作积累、课堂教学还是兴趣拓展,本书都能提供即时、准确、系统的知识支持。

    《中国古代杰出文学家代表之合称》所做的,不仅是资料整理,更是文化传承。它让我们重新看到古代群星璀璨的文学图谱,让那些被时代远去的合称重新发光,也让传统国学的魅力以更亲和的方式重新走进当代生活。

    这是一部适合被经常翻阅、反复浏览、长期收藏的国学工具书;一部承载文化温度与历史厚度的读本;更是一座帮助读者进入中国古代文学大门的桥梁。

  • 《中国古代杰出文学家代表之合称》:一部重新整理文化脉络的国学工具书

    《中国古代杰出文学家代表之合称》:一部重新整理文化脉络的国学工具书

    一次重新认识古代文学群星的文化旅程

    在浩如烟海的中国古代文学史中,散落着许多对文学群体的特殊命名:有按时代而生的“建安七子”,有因文风相近而归类的“竹林七贤”,有因地域相连而相互辉映的“吴中四才子”,也有源于家族传承的“王谢风流”。这些合称是传统文化的独特表达,承载着群体文学成就与历史记忆。然而随着时代更迭,许多古代合称被淡忘、被误用,甚至被后人忽略其真实历史渊源。

    周到的专著《中国古代杰出文学家代表之合称》正是在这样的文化断层背景下诞生的。它以严谨的学术态度与通俗易懂的呈现方式,系统梳理古代文学家群体的合称体系,是目前市面上难得一见的完整、系统、结构清晰的文学工具书。

    全书分为四大部分——时代类、派别类、地域类、宗族类,全面涵盖中国文学史中各类合称的生成逻辑与文化意义。作者不仅整理了那些耳熟能详的经典,如“唐宋八大家”“元曲四大家”“明初诗文六俊”等,也深入挖掘了鲜为人知的群体称呼,如一些特定文人圈子、小众文学流派或区域性文化群体,使读者在阅读过程中不断发现惊喜。

    本书的一大亮点,是对每个合称都做了细致的“文化解码”——它不仅告诉你合称包含哪些人物,更进一步交代其历史背景、形成原因、文学特色及代表作品,并选录重要诗文片段,让读者在最短时间内抓住精华,形成直观的文学印象。这使得本书不仅是参考之用,更具备阅读的趣味性与知识的连贯性。

    对古典文化爱好者而言,它是一部查阅典故、温文学史脉络的便利工具;对大中小学生而言,它是扩展国学知识、提升文学素养的重要辅助;对普通读者而言,它是一次轻松深入古代文学世界的文化漫步。无论是阅读理解、写作积累、课堂教学还是兴趣拓展,本书都能提供即时、准确、系统的知识支持。

    《中国古代杰出文学家代表之合称》所做的,不仅是资料整理,更是文化传承。它让我们重新看到古代群星璀璨的文学图谱,让那些被时代远去的合称重新发光,也让传统国学的魅力以更亲和的方式重新走进当代生活。

    这是一部适合被经常翻阅、反复浏览、长期收藏的国学工具书;一部承载文化温度与历史厚度的读本;更是一座帮助读者进入中国古代文学大门的桥梁。

  • 想找靠谱交易平台?EBC平台到底值不值得冲?

    想找靠谱交易平台?EBC平台到底值不值得冲?

    最近好多朋友都来问我:“这两年口碑爆好的EBC平台,到底能不能放心参与啊?”

    说实话,这几年交易行业真的太卷了!各种平台跟雨后春笋似的冒出来,为了抢客户,优惠活动搞得花里胡哨的,看得人眼花缭乱。

    但老玩家都懂一个道理:安全和靠谱的执行,才是选平台的核心!之前多少人栽在黑平台手里,“你盯着人家的优惠返利,人家盯着你的本金”这话真的不是危言耸听,听多了都有心理阴影了,生怕一不小心就踩坑!

    那EBC到底靠不靠谱,能不能放心冲?其实不用瞎猜,盯着三点看就行,保证让你心里有数!

    第一看监管:硬资质才是定心丸!

    EBC金融集团可是手握英国FCA、澳洲ASIC、开曼CIMA三大顶级监管牌照的!这含金量真的绝了!尤其是英国FCA,懂行的都知道,受它监管的平台,迄今为止就没出现过跑路的情况,在这种平台交易,安全这块基本稳了!

    不过也有人会质疑:“平台说有监管就有吗?会不会是假的?” 这担心太正常了!所以一定要自己去监管官网查!

    英国FCA的官网是https://register.fca.org.uk/s/,只要在对应的位置输入平台给的监管号,点一下Firms就能查。我当时就输了EBC官网给的FCA监管号927552,查出来的结果明明白白,确实是正规受监管的!

    查询结果如下,说明EBC金融集团确实是有英国FCA监管的。

    还有个关键步骤!得确认监管没失效啊!看查询结果里的Firm Status、Status和Type,必须是Authorised(授权)和Regulated(受监管),才说明监管还在有效期内。

    查完就放心了,EBC现在还在受FCA的持续监管呢!

    第二看出入金:资金安全+速度双在线才靠谱!

    做交易的,谁不把资金安全当头等大事啊?所以正规监管机构都强制要求,客户的资金必须独立托管!

    但我也听朋友说过,有些黑心平台特别会玩套路:表面上展示的是托管账户,实际把客户的钱转到了不受监管的账户里,这就是很多平台跑路的惯用伎俩!

    这话真的戳中痛点了!不过这种情况大多发生在那些监管弱的小平台身上,而且它们找的托管银行也都是二级银行,风控根本没保障。

    但像EBC这种有顶级监管的大平台,想搞这种操作难度简直太大了!

    越是顶级监管的平台,对资金安全的保护越到位!除了有监管盯着,还得定期提交审计报告,给客户发对账报告,而且托管银行都是一级银行,这些大银行自身的风控体系就很严,相当于给资金安全又加了一道防护!

    比如EBC的独立托管银行是英国巴克莱银行,还是巴克莱的企业集团账户!要知道,想申请这个账户,资金门槛就得650万英镑!所以EBC的独立托管账户是受巴克莱最高级别监管的,这安全感直接拉满!

    当然,光看这些信息,可能还是有人不踏实,那最直接的办法就是核实账户一致性!把平台公示的托管银行账户信息,和自己实际入金的账户信息比对一下就行。

    EBC是公开了巴克莱银行账户信息的,我当时特意小额入金试了试,实际到账的账户和公示的完全一致,说明我的钱是真的被独立托管了,没被平台乱挪用!

    还有个惊喜!资金真的独立托管的话,出入金速度会超级快!因为资金往来是直接跟银行对接,完全绕开了平台,流程特别顺畅!

    我专门测试了EBC的出入金速度:上午10点20分提交的入金,10点29分就到账了,才9分钟!出金是下午1点30分申请的,2点31分就到账了,刚好1小时!跟平台宣传的“入金快至10分钟,出金快至2小时”完全吻合,甚至还快了点,太给力了!

    第三看订单执行:零滑点才不亏本金!

    很多人觉得只要监管好、资金独立托管,资金就绝对安全了?大错特错!订单执行的好坏,同样会悄悄“偷走”你的钱,而且还让你防不胜防!

    举个很实在的例子:你本来想以10块钱的价格买入,结果平台没按这个价格执行,硬生生以11块钱成交,这一下就少赚了1块钱,这就是滑点!如果是止损的时候遇到滑点,更惨!本来及时止损只亏5块,因为平台执行问题亏了6块,本金直接缩水,风险也变大了!

    有些黑平台还会洗脑说:“怕滑点就是赚得少,格局小”,这纯属胡说八道!这种慢慢侵蚀本金的方式,才最阴险!要是遇到大幅滑点,那损失真的没法估量!

    我特意测试了EBC的订单执行情况,重点看了非农这种行情波动大的时段,还专门注册了另一个平台当对照组。结果真的太意外了!非农时段EBC几乎做到了零滑点,而对照组不仅有0.3个负滑点,非农数据公布后的1-2分钟,负滑点居然飙到了0.6左右,这差距也太大了!

    以上就是我判断一个交易平台能不能参与的三个核心要点!我把EBC从头到尾测了一遍,真心觉得它太靠谱了!

    我的结论是:EBC完全可以参与,而且强烈推荐!不管是监管资质、出入金速度,还是订单执行表现,都让我特别满意!如果你们现在还在为找正规靠谱的平台发愁,真的可以试试EBC,绝对不会让你失望!

  • 想找靠谱交易平台?EBC平台到底值不值得冲?

    想找靠谱交易平台?EBC平台到底值不值得冲?

    最近好多朋友都来问我:“这两年口碑爆好的EBC平台,到底能不能放心参与啊?”

    说实话,这几年交易行业真的太卷了!各种平台跟雨后春笋似的冒出来,为了抢客户,优惠活动搞得花里胡哨的,看得人眼花缭乱。

    但老玩家都懂一个道理:安全和靠谱的执行,才是选平台的核心!之前多少人栽在黑平台手里,“你盯着人家的优惠返利,人家盯着你的本金”这话真的不是危言耸听,听多了都有心理阴影了,生怕一不小心就踩坑!

    那EBC到底靠不靠谱,能不能放心冲?其实不用瞎猜,盯着三点看就行,保证让你心里有数!

    第一看监管:硬资质才是定心丸!

    EBC金融集团可是手握英国FCA、澳洲ASIC、开曼CIMA三大顶级监管牌照的!这含金量真的绝了!尤其是英国FCA,懂行的都知道,受它监管的平台,迄今为止就没出现过跑路的情况,在这种平台交易,安全这块基本稳了!

    不过也有人会质疑:“平台说有监管就有吗?会不会是假的?” 这担心太正常了!所以一定要自己去监管官网查!

    英国FCA的官网是https://register.fca.org.uk/s/,只要在对应的位置输入平台给的监管号,点一下Firms就能查。我当时就输了EBC官网给的FCA监管号927552,查出来的结果明明白白,确实是正规受监管的!

    查询结果如下,说明EBC金融集团确实是有英国FCA监管的。

    还有个关键步骤!得确认监管没失效啊!看查询结果里的Firm Status、Status和Type,必须是Authorised(授权)和Regulated(受监管),才说明监管还在有效期内。

    查完就放心了,EBC现在还在受FCA的持续监管呢!

    第二看出入金:资金安全+速度双在线才靠谱!

    做交易的,谁不把资金安全当头等大事啊?所以正规监管机构都强制要求,客户的资金必须独立托管!

    但我也听朋友说过,有些黑心平台特别会玩套路:表面上展示的是托管账户,实际把客户的钱转到了不受监管的账户里,这就是很多平台跑路的惯用伎俩!

    这话真的戳中痛点了!不过这种情况大多发生在那些监管弱的小平台身上,而且它们找的托管银行也都是二级银行,风控根本没保障。

    但像EBC这种有顶级监管的大平台,想搞这种操作难度简直太大了!

    越是顶级监管的平台,对资金安全的保护越到位!除了有监管盯着,还得定期提交审计报告,给客户发对账报告,而且托管银行都是一级银行,这些大银行自身的风控体系就很严,相当于给资金安全又加了一道防护!

    比如EBC的独立托管银行是英国巴克莱银行,还是巴克莱的企业集团账户!要知道,想申请这个账户,资金门槛就得650万英镑!所以EBC的独立托管账户是受巴克莱最高级别监管的,这安全感直接拉满!

    当然,光看这些信息,可能还是有人不踏实,那最直接的办法就是核实账户一致性!把平台公示的托管银行账户信息,和自己实际入金的账户信息比对一下就行。

    EBC是公开了巴克莱银行账户信息的,我当时特意小额入金试了试,实际到账的账户和公示的完全一致,说明我的钱是真的被独立托管了,没被平台乱挪用!

    还有个惊喜!资金真的独立托管的话,出入金速度会超级快!因为资金往来是直接跟银行对接,完全绕开了平台,流程特别顺畅!

    我专门测试了EBC的出入金速度:上午10点20分提交的入金,10点29分就到账了,才9分钟!出金是下午1点30分申请的,2点31分就到账了,刚好1小时!跟平台宣传的“入金快至10分钟,出金快至2小时”完全吻合,甚至还快了点,太给力了!

    第三看订单执行:零滑点才不亏本金!

    很多人觉得只要监管好、资金独立托管,资金就绝对安全了?大错特错!订单执行的好坏,同样会悄悄“偷走”你的钱,而且还让你防不胜防!

    举个很实在的例子:你本来想以10块钱的价格买入,结果平台没按这个价格执行,硬生生以11块钱成交,这一下就少赚了1块钱,这就是滑点!如果是止损的时候遇到滑点,更惨!本来及时止损只亏5块,因为平台执行问题亏了6块,本金直接缩水,风险也变大了!

    有些黑平台还会洗脑说:“怕滑点就是赚得少,格局小”,这纯属胡说八道!这种慢慢侵蚀本金的方式,才最阴险!要是遇到大幅滑点,那损失真的没法估量!

    我特意测试了EBC的订单执行情况,重点看了非农这种行情波动大的时段,还专门注册了另一个平台当对照组。结果真的太意外了!非农时段EBC几乎做到了零滑点,而对照组不仅有0.3个负滑点,非农数据公布后的1-2分钟,负滑点居然飙到了0.6左右,这差距也太大了!

    以上就是我判断一个交易平台能不能参与的三个核心要点!我把EBC从头到尾测了一遍,真心觉得它太靠谱了!

    我的结论是:EBC完全可以参与,而且强烈推荐!不管是监管资质、出入金速度,还是订单执行表现,都让我特别满意!如果你们现在还在为找正规靠谱的平台发愁,真的可以试试EBC,绝对不会让你失望!

  • 理论到实践的人生智慧:研究员孟安邦与他的《走好人生之路》

    理论到实践的人生智慧:研究员孟安邦与他的《走好人生之路》

    《走好人生之路》是一部由孟安邦精心撰写的励志佳作,全书逾440页,以深入浅出的笔触探讨了如何走好人生这条漫长而复杂的道路。作者凭借丰富的人生阅历和深刻的洞察力,为读者提供了一份全面而实用的人生指南。

    本书开篇 即点明主旨:人生的意义在于做好自己,为他人、为社会、为国家作出贡献。这一核心理念贯穿全书,成为引领读者探索人生真谛的灯塔。作者从多个维度展开论述,首先强调了正确认识人生意义的重要性,指出只有清晰的人生定位才能指引我们走向成功。

    在探讨如何走好人生之路时,作者提出了“人生智慧”的概念,认为聪明与智慧是应对人生挑战的关键。书中详细阐述了如何运用智慧处理人际关系、面对困境、做出抉择,以及在追求理想的过程中保持坚韧不拔的精神。这些智慧不仅能帮助我们在顺境中稳步前行,更能在逆境中化险为夷。

    作者还深入剖析了人生资本的重要性,包括健康、知识、能力、希望、品德等多个方面。这些资本是我们实现人生目标、创造美好生活的基础。通过具体案例和生动比喻,作者让读者深刻理解到积累人生资本的必要性和紧迫 性。

    在职业选择与事业发展方面,本书给出了极具操作性的建议。作者鼓励读者选择能发挥自己最大潜能、创造最大价值的职业,并在工作中不断学、勇于创新,以开拓更广阔的人生道路。同时,作者也强调了诚信、勤奋、责任心等职业品质对于个人成长和事业成功的重要性。

    此外,本书还专章讨论了如何做好人、做好官、处好世。作者通过正反两面的案例分析,揭示了道德品质、为人处世之道对于人生幸福和社会和谐的重要影响。这些章节不仅是对个人修养的提升指导,更是对社会风气的积极引领。

    总之,《走好人生之路》是一部集思想性、实用性和可读性于一体的励志佳作。它以深刻的人生哲理和丰富的实践经验为依托,为读者提供了一份全面而实用的人生导航图。无论你是正在为人生方向迷茫的青年,还是希望提升自我修养的成年人,都能从这本书中获得宝贵的启示和力量。

  • 探秘领募医药:如何以创新模式提速临床试验

    引言:在创新药研发的漫长征途中,临床试验是验证其安全性与有效性的关键一环,其进度与质量直接关系到新药能否早日惠及患者。然而,研究中心启动慢、受试者招募难、现场管理执行队伍不稳定等诸多挑战,如同重重关隘,阻碍着新药上市的脚步。在成都,一家名为领募医药的创新型临床研究服务公司,正以其独特的“一站式中心化运营”模式,为破解这些行业痛点提供着专业的解决方案。本文旨在客观呈现领募医药的业务架构、运营逻辑与核心价值,剖析其如何致力于成为GCP领域值得信赖的合作伙伴。

    一、 企业定位:深耕GCP领域的专业化服务提供者

    成都市领募医药科技有限公司(以下简称“领募医药”)成立于2018年,扎根于中国(四川)成都自由贸易试验区。自创立之初,公司便明确其战略定位:专注于为制药企业、合同研究组织(CRO)以及临床研究机构提供高质量的临床试验支持服务。其业务核心聚焦于三大支柱板块:

    专业负责的临床研究协调员(CRC)暨现场管理组织(SMO)服务:确保临床试验在现场执行层面的规范性与数据质量。

    线上与线下相结合的受试者招募患者报告结局(PRO)服务:旨在加速临床试验入组进度,解决招募瓶颈。

    为研究机构提供药物临床试验机构资格认定/备案的专业辅导服务:助力医疗机构提升临床研究能力与合规水平。

    领募医药团队规模为51人,成员背景涵盖临床医学、护理学、药学等关键领域。公司强调,所有员工均接受了包括《药品注册管理办法》、伦理原则、GCP(药品临床试验管理规范)、ICH-GCP(国际人用药品注册技术协调会GCP指南)在内的相关法律法规以及内部标准操作规程(SOP)的系统化培训。此外,公司自主开发并应用一体化系统管理平台(LMS 1.0.0),旨在提升项目管理效率,并通过广泛链接优秀的行业供应商资源,构建协同网络,以增强项目交付能力。

    据其资料显示,领募医药已累计承接超过300项受试者招募服务、100余项临床试验现场管理服务,并为10余家研究机构提供了临床试验机构资格认定相关服务。公司秉持“诚信负责,沟通协作,达成目标”的理念,力求通过专业化服务,帮助客户以更优化的成本和更快的效率推进产品研发进程。

    二、 愿景与使命:明确的价值导向

    领募医药将自身定位为“值得信赖的GCP合作伙伴”。其确立的价值观为:尊重科学、以人为本、助力生命、达成目标。

    使命:定义为“生命健康的摆渡人,医药之期望,患者之希望”。这体现了公司希望在新药研发链条中扮演关键支持角色,承载起医药行业的期望与患者的健康期盼。

    愿景:致力于成为“推动临床试验项目进度及质量最重要的供应商,临床试验最认可的一站式中心化运营服务平台”。这一愿景清晰地指向了其在行业中长期追求的目标——在效率与质量两个维度上构建核心竞争力,并整合资源提供综合解决方案。

    三、 核心业务深度解析

    业务一:中心现场管理(SMO)与CRC创新服务

    1. 创新模式解决行业痛点

    传统SMO服务常面临CRC人员流动性高、区域覆盖不均、项目执行标准不一等挑战。领募医药提出了一种创新协作模式:

    自营团队与本土化供应商结合:在西南地区依托自营CRC团队确保核心区域的服务稳定与深度;在全国范围内,则与具备本地优势资源的供应商团队建立合作,实现项目研究中心的灵活、高效覆盖。

    专职项目经理(PM)全周期管理:为每个项目配备专职PM,从启动到关闭进行全程监控与协调,确保项目执行符合既定时间表和质量要求。

    一体化系统平台赋能:通过自研的LMS平台,实现项目流程可视化,便于PM实时掌握项目动态、资源调配和快速响应问题。

    严格内控与质控:公司内部SOP要求质控人员在项目首例受试者入组时进行协同访视,以期从源头把控质量。

    2. 团队结构与经验积累

    人员经验分布:根据领募医药提供的数据,其CRC人员经验构成相对均衡:0-1年经验占比10%,1-2年占30%,2-3年占38%,3-4年占14%,4年以上占8%。这表明团队以拥有1-3年经验的中坚力量为主,并融合了部分资深人员与新锐力量。

    项目经验广度:承接项目超过100项,其中肿瘤领域项目占比近50%,显示出在该领域的深耕。项目类型广泛,涵盖生物药、化学药、医疗器械、体外诊断(IVD)产品等。临床分期涉及I期至IV期、生物等效性(BE)研究、研究者发起的研究(IIT)、真实世界研究(RWS)等多种类型。治疗领域覆盖肿瘤科、眼科、心血管科、儿科、风湿免疫科、神经内科/外科、泌尿外科、呼吸科、骨科、耳鼻喉科、感染性疾病等众多科室。文档中列举的部分合作项目列表(如涉及乳腺癌、肺癌、淋巴瘤、脑卒中、类风湿关节炎等适应症)也印证了其经验的多样性。

    3. 技术驱动运营管理

    自主开发的一体化系统管理平台LMS v1.2.0是领募医药强调的运营核心。该平台集成了项目管理、人员管理、供应商管理、财务管理等功能模块,旨在实现流程标准化、信息透明化和决策数据化,从而提升整体运营效率与管理精度。

    业务二:受试者招募(PRO)服务

    1. 服务内涵与专业优势

    领募医药的受试者招募服务主要致力于肿瘤领域,同时承接慢性病、风湿免疫性疾病及健康受试者等项目。其服务流程包括项目推广、患者储备、医学初筛与复审、患者及家属教育、成功入组支持、患者随访追踪等环节。

    公司强调其优势在于:

    医学专业度:医学团队负责人具备临床医学背景,操作流程遵循ICH-GCP要求。

    患者依从性:通过精准医疗信息传递和持续随访,建立患者信任,提高依从性。

    推荐质量:利用自有的受试者管理系统进行高效随访,力求精准匹配试验项目,提供从咨询前到入组后的全流程管理。

    项目经验:承接数百项肿瘤项目,覆盖头颈部肿瘤、腹部肿瘤、血液肿瘤、妇科肿瘤等数十种疾病领域。

    2. 运营体系与技术应用

    组织架构:由项目经理总体负责招募计划的设定与执行;渠道组负责线上线下结合的患者开源,围绕研究中心开展工作;医学组负责患者的初步医学审核。

    受试者管理流程:通过文档中展示的受试者管理系统截图可见,其对每例潜在受试者的状态(如初筛成功、复审成功、筛选成功、入组成功)进行详细追踪记录,并设定预期追踪时间,体现了流程化管理思路。

    技术赋能:领募医药提及即将上线AI智能化受试者筛选匹配模型,宣称可实现3-5分钟内自动完成受试者初筛,这预示着其正尝试利用技术手段进一步提升招募效率。

    3. 地域覆盖与项目实效

    业务范围依托线上线下一体化模式,覆盖全国主要城市群,尤其在江浙沪、西南地区、河南、京津冀等地具有区域优势。在项目经验方面,文档列举了部分项目的入组成果(例如,某健康受试者BE项目入组110例,某新冠II期项目入组28例,多个肿瘤项目入组数例至十余例不等),展示了其在特定项目上的交付能力。合作客户名单中出现了多家知名制药或生物技术公司。

    业务三:合规管理服务(机构资格认定辅导)

    1. 专家资源与专业支持

    领募医药为医疗机构提供药物临床试验机构资格认定的全程辅导服务。其顾问团队包括具有国家药品监督管理局GCP现场核查专家库成员资格的医学专家,以及熟悉临床试验法规与核查流程的资深专业人士,为服务提供智力支持。

    2. 系统化实施方案

    服务流程涵盖从机构评估规划、体系文件搭建(制度、SOP、设计规范、人员职责等)、硬件设施筹备、全员分层培训与考核、模拟核查到正式迎检准备的全程。文档中展示了详细的实施计划表、模拟核查议程安排示例,以及机构、伦理、专业科室在人员配置、硬件要求等方面的筹备指导清单,体现了服务的系统性与细致度。

    3. 成功案例与文件体系

    领募医药展示了已协助成功申报的医院案例。同时,其附录中列举了为机构认定所准备的大量SOP文件目录,覆盖制度管理、项目管理、研究中心管理、质量管理体系等多个方面,显示出在标准化文件体系建设方面的积累。

    四、 核心优势与价值总结

    综合来看,领募医药试图构建的核心竞争力主要体现在以下几个方面:

    模式创新:通过“自营+优选本土供应商”的CRC服务模式,结合专职PM管理,旨在解决传统SMO的人员覆盖与稳定性难题。

    技术驱动:持续投入开发一体化管理平台(LMS),并探索AI技术在受试者筛选中的应用,提升运营效率与数据管理能力。

    流程专业化:在受试者招募和机构认定辅导业务中,强调医学专业性、流程标准化和全程质量管理。

    资源整合:依托专家网络、供应商体系以及跨区域的项目执行经验,具备一定的资源整合与协同服务能力。

    领域聚焦与拓展:在肿瘤等复杂疾病领域积累深厚经验,同时业务范围广泛覆盖各治疗领域和临床研究类型。

    结语:在临床试验这片要求极高专业度、严谨性与效率的领域,领募医药所践行的“一站式中心化运营”模式,代表了临床研究服务行业向更加精细化、系统化、技术化方向发展的趋势。其价值在于尝试通过整合资源、优化流程、应用技术,为申办方和研究机构提供更具确定性的项目交付支持。当然,服务的最终成效仍需由市场与客户在长期合作中进行检验。领募医药的发展路径,无疑为关注中国临床研究外包服务行业演进的人们提供了一个观察的样本。其所追求的“助力生命,达成目标”的使命,亦与整个医药行业致力于提升研发效率、早日造福患者的终极目标相契合。未来,其创新模式的深化与实践,值得业界持续关注。

     

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  • 陈少华主任做客《京城帮帮团》 为“90后老花”现象支招

    近日,“90后开始老花”的话题在社交平台引发热议,折射出当代人眼健康焦虑的年轻化趋势。北京爱尔眼科医院视光及小儿眼病科主任陈少华受邀做客北京广播电视台《京城帮帮团》节目,就“近视+老花”配镜难题、成品老花镜选购风险及全周期护眼策略等热点问题,为观众提供了一份权威、实用的护眼指南。

    节目中,陈少华主任首先回应了社会关切:“老花眼并非老年人专利,临床上40岁前出现老花症状的人群占比逐年上升,这与近距离用眼强度大、用眼习惯不良密切相关。”

    谈及路边几十元的成品老花镜,陈少华主任提醒:“成品老花镜虽便宜便捷,但存在瞳距不准、度数固定、光学质量差等隐患,长期佩戴易引发视疲劳、头晕等不适症状。”她强调,老花配镜需经过医学验光、视功能检查、镜架调试等标准化流程,才能确保清晰、舒适、持久。

    “我才40出头,看手机一会儿就眼睛酸胀,把手机拿远才清楚,这是老花吗?”对于网友关心的问题,陈少华主任强调,如果出现相关的情况,务必要去正规眼科医院进行验光,配正规老花镜,不要”随手购”成品老花镜,以免加重不适。她解释,老花眼(医学上称为”老视”)是随着年龄增长,眼睛的晶状体逐渐硬化、睫状肌调节能力减弱,导致看近处物体变得模糊的自然生理现象。它不是疾病,无需焦虑,而是像长白头发一样的正常衰老过程,每个人都会经历。老花初期的典型信号非常明显,你突然发现”手臂不够长了”,阅读手机、书籍或菜单时,会不自觉地将其拿远一些,才能让上面的小字变得清晰。

    节目最后,陈少华主任呼吁:“无论哪个年龄段,出现视力变化都应第一时间到正规眼科医疗机构检查,早诊断、早干预,才能守护好全生命周期的眼健康。”此次科普访谈通过广播及新媒体平台同步传播,为公众厘清了近视、老花的认知误区,树立了科学配镜观念。