三大升级，双重增长目标！郎酒2025经销商大会上，汪博炜讲透郎酒“战略与配称”

2月27日,以“强壮 稳健 增长 中国郎打胜仗”为主题的2025年度郎酒全国经销商大会召开,3000余名经销商齐聚,共商发展大计,郎酒集团董事长汪俊林参加会议,与商家伙伴共同探讨在经济与行业变革“双周期”下的破局发展之道。

活动现场,郎酒股份总经理汪博炜提出郎酒2025增长目标:践行《百年郎酒》总纲领,坚守“强壮、稳健、增长”总基调,并在2024年销售回款与出货量双创历史新高的基础上,进一步实现“战略性增长”和“经营性增长”的双重增长。

围绕增长目标,汪博炜从商业模式、顶层设计等多维度,对郎酒2025如何“调动内部资源,对齐外部需求”进行讲解,战略、战术环环相扣,给现场经销商朋友上了一节生动的“名酒经营课”,让郎酒战略版图更为清晰的同时,也进一步坚定了市场对郎酒的信心。

“强壮、稳健、增长”:郎酒2025发展定调,奏响跨周期三重奏

在汪博炜看来,当下,行业正处于深度调整期,面对市场的挑战,既要看到压力,更要看到机遇,白酒是一个关于时间价值的产业,只要将外部的机会、需求和内部资源对齐,真正创造价值、让消费者满意,就能不惧寒冬,拥有跨周期的力量。

因此,郎酒2025年发展的基调首先是强壮,而强壮的根基又源于品质:“郎酒只有强壮,才能赢得客户,从而持续为消费者创造价值,强壮的根,仍然在极致品质上,只有极致品质才能支撑一个品牌、一个企业长久的稳定与增长。郎酒始终把打造极致品质、打造消费者无法拒绝的产品放在一切工作的首位。”汪博炜动情地表示。

其次,行稳方能致远,稳健是发展的必要前提。因此,郎酒坚守长期主义,坚定不移地下笨功夫,做好各项基础工作:

具体而言,包括坚持酿好酒不动摇;坚持消费者培育,唯客是尊不动摇;坚持“扶好商,树大商”不动摇;坚持走自己的路不动摇。当下,郎酒的主销大单品及其销售政策遵从“大稳定,小调整”路线,在充满不确定的市场中,稳定与灵活并举。走出确定性的郎酒道路。

而一个强壮、稳健的郎酒,终极目标则指向双重增长——战略性增长放在首位,经营性增长紧紧跟随。

三大升级,剑指双重增长目标:“战略性、经营性增长并进”!

什么是战略性增长?即以消费者利益为中心,践行极致三品、唯客是尊的理念,以极致服务共建、共创、共享“大家的郎酒”;而经营性增长则以商家利益为中心,在“切实赚到钱”的市场第一性原则下,让经销商实现增长、穿越周期、拥抱春天,二者如同鸟的双翼,缺一不可。

为实现两大目标,郎酒于2025继续落实“三大升级”:思想升级,团队升级,产品升级。

思想维度,近年来,郎酒完成了从向消费者“再靠近一点点”到“再贴紧一点点”的升级转变,用品质、品牌、品味的“郎酒生活方式”,满足消费者对美好生活的需求,服务美好生活;产品维度,在过去12个月内,郎酒连续迭代、升级三大单品,让产品更具穿透力;

“产品力就是郎酒的生命力,因此,2025年,郎酒将继续对现有大单品进行升级。”汪博炜介绍道。

团队建设维度,郎酒充分盘活组织的力量,致力于完成“战略到战术”的落地闭环。前不久,郎酒宣布销售公司将实行“品牌事业部准公司制+销售大区统筹协同”模式就是最佳写照——以专业化、敏捷化应对不确定性,用长期主义打造可持续发展的商业生态。

与此同时,郎酒将继续扶好商、树大商,让做市场、守秩序、完成任务的商家赚到钱,坚定不移在区域内做深、做透,打好市场基础,同时,致力于量价平衡,动态调整市场投放量。

“信心比黄金还要重要的当下,我们的信心来自于郎酒的极致三品,来自于郎酒庄园,来自于龙马狼精神,来自于我们的实力!因为热爱与担当而相聚,厂商一体,相互成就。2025年,我们会继续战略配称,整合资源,强势推进战略,并带领商家做强,做长!”汪博炜号召道。

诚如所言,如今,随着郎酒完成了顶层设计到战略配称上的全部升级,“体系的力量”也进一步凸显——郎酒正以高屋建瓴的布局、推动全局协调发展的路径,将长期主义落实到每个具体触点,让经销商乃至行业坚定了发展信心,于调整期蓄势,静待春暖花开时的胜利曙光。