“统一思想 狠抓执行 强建体系 唯客是尊 打胜仗” 青花郎召开半年销售工作会议

7月10日-11日,青花郎半年销售工作区域会议率先在天津召开,拉开十余天26个区域的半年销售工作会议序幕。会议以“统一思想,狠抓执行,强建体系,唯客是尊,打胜仗”为主题,全面总结2023年上半年营销工作,安排部署下半年营销工作,确保青花郎高质量完成年度营销任务。

郎酒股份常务副总经理、销售公司总经理梅刚,郎酒销售公司副总经理、青花郎事业部总经理胡红,青花郎事业部管理班子及东三省、京津唐、河北、河南经销商团队、郎酒团队共280余人参加会议。

(郎酒股份公司常务副总经理、销售公司总经理梅刚)

梅刚强调,青花郎是公司最重要的战略产品,地位无可替代,要求事业部深刻理解公司战略,统一思想,统一行动,并提出两大方面的要求:

“一、唯客是尊、为客户创造价值,厂商共赢,相互成就;二、以终为始建立‘人才体系、渠道体系、市场秩序体系’三位一体的销售体系,聚焦核心动作,苦练内功,加快营销体系建设与转型,推动系统蜕变与重构。”

(郎酒销售副总经理、青花郎事业部总经理胡红)

胡红就1—6月份事业部工作进行了总结分析,并就下半年市场工作进行具体安排。他表示,面临后疫情时代的经济增长压力、白酒行业竞争加剧,青花郎、红运郎出货实现两位数以上增长,事业部渠道体系建设迈出了实质性的一步,青花郎、红运郎品牌势能和消费势能正在凸显。

针对下半年青花郎营销工作重心,胡红指出,各体系建设强力推进是青花郎良性与可持续发展的基石,青花郎一切工作将围绕体系建设、扩需、动销、出货有序而紧张推进。

一人划船难过大江河,万人划桨敢闯汪洋海。“只要我们厂商互信、统一思想、统一行动,高标准、严要求,市场秩序和出货两手抓,坚信青花郎商家和团队一定能绝地反击、突出重围”。胡红号召团队,前进道路上直面问题、解决问题,方能行稳致远,希望厂商齐心,通过市场秩序调控、强推体系建设等举措,确保全年目标达成。

(青花郎事业部管理团队作主题分享)

会议期间,事业部管理团队分别进行了“团队体系建设工作目标与要求”、“商家与渠道体系建设工作目标与要求”、“市场秩序管理与动销体系建设工作目标与要求”为主题的专项沟通,全方位助力青花郎打赢市场大决战。

(会议现场)

狠抓动销,行动极快,随后,商家分区域沟通会陆续召开,青花郎销售团队紧扣客户需求,围绕“体系建设、渠道建设、产品运营”等重要议题,进行现场办公。商家朋友一致表示,将坚定携手青花郎,上下齐心抓好价量提升,多措并举狠抓渠道建设,厚积薄发打胜仗。

(商家分区沟通会现场)

此外,会议还开展了丰富多彩的拓展培训,进一步增强了青花郎营销团队的向心力和凝聚力。

大道之行,壮阔无垠。在未来,青花郎将锚定新起点,当接续百年郎酒事业,改变思想,造就团队,破局开路,让商家盈利,让消费者满意,厂商共赢,打胜仗。